Digitalization & Ασφαλιστική αγορά – Η Generali μας δείχνει το δρόμο

Όταν η τεχνολογία θα γίνει καθημερινό και αναπόσπαστο κομμάτι των Ασφαλιστών τότε η Αγορά θα αλλάξει πρόσωπο για πάντα.

Καθημερινά νέες τεχνολογίες από νεοφυείς επιχειρήσεις κατακλύζουν διάφορες αγορές ανά τον κόσμο αλλάζοντας τα δεδομένα, επαναπροσδιορίζοντας τον τρόπο λειτουργίας τους. Και μπορεί πολλοί να πιστεύουν ότι όλη αυτή η τάση των νέων τεχνολογιών είναι απλά μια μόδα αλλά στο τέλος της ημέρας, όταν ο θόρυβος κοπάσει, οι πραγματικές αλλαγές θα κάνουν την εμφάνισή τους.

Στο Χρηματοοικονομικό τομέα η τάση αυτή λέγεται «fintech». Μια τάση που έχει δημιουργήσει μια σειρά από νεοφυείς επιχειρήσεις όπου νεαροί με t-shirts και μεγάλες, τεχνολογικά προηγμένες ιδέες μπαίνουν στο μάτι των μεγάλων τραπεζών. Και όταν λέμε μεγάλων εννοούμε των πολύ μεγάλων καθώς ακόμα και οι τιτάνες της wall street έχουν ταρακουνηθεί. Νομίζετε ότι υπερβάλλουμε; Τότε υπερβάλλει και το αφεντικό της JP Morgan Jamie Dimon, που με επιστολή του στους μετόχους της εταιρείας τους προειδοποιεί για τον «ερχομό» της Silicon Valey (περιοχή στην Αμερική όπου ανθίζουν οι νεοφυείς επιχειρήσεις) στα «χωράφια τους».

Και υπάρχουν και νούμερα. Σύμφωνα με στοιχεία του περιοδικού Economist, αυτοί οι νέοι με τις μεγάλες ιδέες και το πρόχειρο ντύσιμο που έχουν γραφεία σε Λονδίνο, Σαν Φρανσίσκο, Στοκχόλμη και Σαγκάη κάνουν πλέον δουλειές με τζίρους που παλιά θεωρούνταν προσιτοί μόνο για αιωνόβιες εταιρείες. Έτσι λοιπόν γύρω στις 50 εταιρείες από αυτές έχουν αποκτήσει αξία που υπερβαίνει το 1 δισ. δολάρια ενώ εταιρείες που ασχολούνται με επενδυτικά προγράμματα – όπως μπορούν να θεωρηθούν και οι συντάξεις – εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν το φράγμα των 10 δισ. δολαρίων. Υπερβολικά νούμερα, συμφωνούμε και σίγουρα υπερεκτιμημένα, αλλά το μέγεθος που έχουν αποκτήσει δείχνει το τεχνολογικό δρόμο τον οποίο πρέπει όλοι μας να ακολουθήσουμε.

Ο Thimon De Jong είναι ο ιδρυτής και επικεφαλής της εταιρείας Whetston Strategic Foresight η οποία κάνει διαλέξεις και έρευνες σχετικά με το μέλλον των επιχειρήσεων στον ψηφιακό κόσμο και όχι μόνο. Είναι ειδικός στις επιπτώσεις που έχει και θα έχει η ανθρώπινη συμπεριφορά στο στρατηγικό σχεδιασμό των επιχειρήσεων. Εργάζεται ως κεντρικός ομιλητής, εκπαιδευτής σε θέματα ηγεσίας και management σε ολόκληρο τον κόσμο και έχει δουλέψει για λογαριασμό μεγάλων εταιρειών όπως Vodafone, Morgan Stanley, Samsung, EY, Tetra Pak, Microsoft, Deloitte, Aberdeen. Είναι επίσης λέκτορας στο Utrecht University στο τμήμα της κοινωνιολογίας.

Έτσι ήταν ευχάριστη η έκπληξη που μας επιφύλασσε η Generali Hellas στο πλαίσιο της καθιερωμένης εκδήλωσης για την κοπή πίτας τους 2016. Αλλάζοντας τα καθιερωμένα ο Πάνος Δημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος και ο Μιχάλης Σωτηράκος, Διευθυντής Πωλήσεων της Generali έκοψαν πρώτα την πίτα, μοίρασαν τα καθιερωμένα δώρα μέσω των λαχνών στους τυχερούς και είπαν εν συντομία μερικά λόγια για την αγορά και την Εταιρεία και έπειτα έδωσαν το λόγο στον επίτιμο προσκεκλημένο της βραδιάς ομιλητή και ερευνητή Thimon De Jong.

Ο De Jong, αφού τράβηξε αρχικά την προσοχή όλων των παρευρισκόμενων χρησιμοποιώντας μια εφαρμογή που ακολουθεί το ηλεκτρονικό αποτύπωμα οποιουδήποτε ανθρώπου στο διαδίκτυο και εν συνεχεία σου σκιαγραφεί το χαρακτήρα του και τον συγκρίνει με τον δικό σου μίλησε για την εποχή του digitalization.

Για τις νέες τάσεις στην αγορά, για το νέο καλύτερα ενημερωμένο και πιο απαιτητικό πελάτη, για το «τέλος εποχής» των μεγάλων πολυεθνικών και δυνατών brand name που μονοπωλούσαν την αγοραστική δύναμη και για τις ανερχόμενες διαπροσωπικές σχέσεις που κεντρίζουν το ενδιαφέρον του κόσμου.

Ο ίδιος χαρακτηριστικά ανέφερε «Ο κόσμος δεν εμπιστεύεται πλέον την απρόσωπη σχέση με το αγαθό ή την υπηρεσία που λαμβάνει. Θέλει να έχει απέναντί του τον ιδιοκτήτη, να βλέπει το πάθος για αυτό που κάνει και να καταλαβαίνει ότι έχει την καλύτερη δυνατή μεταχείριση».

Μεταχείριση την οποία σε πολλές περιπτώσεις οι καταναλωτές την πληρώνουν με τα προσωπικά τους δεδομένα.

Σύμφωνα με τον De Jong οι νέοι και οι νέες στον προβληματισμό «αξίζει να θυσιάσω τα προσωπικά μου δεδομένα» δείχνουν διατεθειμένοι να το κάνουν αρκεί να τους δοθεί μια δωρεάν υπηρεσία η οποία θα βελτιώσει την καθημερινότητά τους ή θα τους κάνει να δείχνουν “cool” στον κύκλο τους. Στοιχεία τα οποία εκμεταλλεύονται εν συνεχεία οι μεγάλες εταιρείες και μπορούν να στοχεύσουν καλύτερα στο αγοραστικό τους κοινό ή να βελτιώσουν τις παρεχόμενες υπηρεσίες τους.

Όπως για παράδειγμα η Vodafone που στοχεύει μέσα από τα big data (τα στοιχεία που μαζεύει από τους χρήστες της) να αναγνωρίζει αυτόματα τους συνδρομητές της κάθε φορά που αυτοί εισέρχονται μέσα στα υποκαταστήματά της ακόμα και να ανιχνεύει τη διάθεσή τους έτσι ώστε να έχουν την κατάλληλη μεταχείριση από το προσωπικό της.

Αυτά και πολλά άλλα είχαν την τύχη και την ευκαιρία να ακούσουν οι περίπου 500 συνεργάτες της Generali που για ακόμα μια χρονιά τους εντυπωσίασε με τις επιλογές της αλλά και με το ενδιαφέρον της. Ένα ενδιαφέρον που είναι αποκλειστικά στραμμένο πάνω στους συνεργάτες της και στις σωστές, καλά δομημένες σχέσεις τους που τους δίνει την ευκαιρία να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό. Όπως χαρακτηριστικά είπε και ο κ. Δημητρίου, «ότι μας αντιγράφουν στην αγορά, digitaliziation, big data, νέα γραφεία μας δίνει κίνητρα για να συνεχίζουμε να πρωταγωνιστούμε. Αυτή ήταν και είναι η πολιτική μας».

Στο Internet of things το μέλλον της ιδιωτικής ασφάλισης

Του Νικόλαου Γρηγορίου, Φοιτητή στο τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πειραιώς

Είναι γεγονός, ότι το περιβάλλον που δραστηριοποιούνται πλέον οι επιχειρήσεις μεταβάλλεται σε τέτοιο βαθμό και με αυτήν την συχνότητα που πλέον αποκαλείται «πολυτάραχο». Από αυτή την κατάσταση δεν θα μπορούσε να αποτελεί εξαίρεση ο ασφαλιστικός κλάδος στον οποίο, οι ανταγωνιστικές δυνάμεις που αναπτύσσονται μεταξύ των ασφαλιστικών εταιρειών είναι τεράστιες και πολλές φορές εξοντωτικές.

Βασικό ρόλο στην ραγδαία ανάπτυξη του ανταγωνισμού μεταξύ των επιχειρήσεων παίζει η τεχνολογία αφού με βάση την προοδευτική της μεταβλητότητα, θα πρέπει οι οργανισμοί να επιδεικνύουν την δέουσα προσαρμοστικότητα προκειμένου να εξασφαλίσουν την επιβίωση τους. Εν τούτοις ο ρόλος αυτός θα μπορούσε να χαρακτηριστεί διττός αφού πολλές φορές είναι η ίδια η τεχνολογία που μας προσφέρει λύσεις στα προβλήματα που μας δημιουργεί.

Μια τέτοια πρωτοποριακή λύση είναι και το, ευρέως διαδεδομένο, «Internet of Things» ή σε απλά ελληνικά το «Ιντερνέτ των Πραγμάτων». Έχει ως στόχο τη δημιουργία δικτύου συσκευών τα οποία μεταδίδουν και χρησιμοποιούν δεδομένα για την παροχή υπηρεσιών σε πρόσωπα , εταιρείες αλλά και γενικότερα στο κοινωνικό σύνολο. Χρησιμοποιείται ευρύτατα σε φορητές συσκευές τεχνολογίας όπως κινητά τηλέφωνα, «έξυπνα» ρολόγια αλλά πλέον και στην αυτοκινητοβιομηχανία μέσω της τηλεματικής.

Η συγκεκριμένη τεχνολογική εξέλιξη, είναι στα «μάτια» των ασφαλιστικών εταιρειών μιας πρώτης τάξεως ευκαιρία για την παροχή καλύτερων υπηρεσιών στους ασφαλισμένους, την ανάπτυξη καλύτερων τιμολογιακών πολιτικών στα ασφάλιστρα, την μείωση του αναλαμβανόμενου κινδύνου και τελικά στην παροχή μεγαλύτερης αξίας στους ασφαλισμένους.

Ήδη πλέον, στις Ηνωμένες Πολιτείες οι ασφαλιστικές εταιρείες εντάσσουν στο χαρτοφυλάκιο τους συνεργασίες με τεχνολογικούς κολλοσούς με σκοπό την χρήση του «Internet of Things» σε όλη τη γκάμα των προϊόντων τους.

Για παράδειγμα, η Dell το Νοέμβριο του 2015 λάνσαρε το «insurance accelerator», ένα πακέτο από λογισμικό και συσκευές με σκοπό την μείωση της αναδοχής κινδύνου από της ασφαλιστικές εταιρείες αλλά και την βελτιστοποίηση της διασύνδεσής τους με τους πελάτες. Μια λειτουργία αυτού του πακέτου είναι και το «έξυπνο σπίτι», όπου αισθητήρες εγκαθίστανται σε κομβικά σημεία του σπιτιού με σκοπό την παρακολούθηση και καταγραφή δεδομένων όπως μια ενδεχόμενη διαρροή νερού ή υπερβολική συγκέντρωση διοξειδίου του άνθρακα στο περιβάλλον του σπιτιού. Αυτά τα δεδομένα αποστέλλονται σε πραγματικό χρόνο στην ασφαλιστική εταιρεία και εκείνη με τη σειρά της αφού τα αναλύσει και τα εξατομικεύσει μπορεί να κάνει τις απαραίτητες συστάσεις και προειδοποιήσεις στον ιδιοκτήτη με σκοπό την αποφυγή ζημιογόνων γεγονότων.

Άλλος ένας τομέας των ασφαλίσεων όπου η online μεταφορά πληροφοριακού υλικού μπορεί να αποτελέσει «όχημα» για διαφοροποίηση είναι και η ασφάλιση αυτοκινήτων. Εδώ θα μπορούσαμε να μιλήσουμε για ολική αλλαγή στην τιμολόγηση των ασφαλιστηρίων ως αποτέλεσμα των ριζικών αλλαγών στην ομαδοποίηση των κινδύνων. Η εφαρμογή του μοντέλου «πλήρωσε με βάση την οδική σου συμπεριφορά» προέρχεται από την ανάλυση δεδομένων όπως όρια ταχύτητας , επικίνδυνοι ελιγμοί , χαμηλή πίεση ελαστικών και καταλήγει σε μια δικαιότερη τιμολογιακή πολιτική από την εκάστοτε εταιρία βασισμένη στην εξατομικευμένη ανάλυση της οδηγικής συμπεριφοράς του κάθε ατόμου.

Οι ασφαλιστικός κλάδος θα συνεχίσει την παροχή αποζημιώσεων στους ασφαλισμένους αλλά ταυτόχρονα αναμένεται να εστιάσει την προσοχή του στην μείωση του κινδύνου που αναλαμβάνουν οι ίδιοι οι πελάτες. Η ακριβής και έγκαιρη πρόληψη με τη βοήθεια του «Internet of Things» παρέχει πολλαπλά οφέλη στις ίδιες τις ασφαλιστικές αλλά και στους πελάτες. Το μέλλον δεν έρχεται ,το μέλλον είναι εδώ και δεν σταματά εδώ.

insuranceworld

Η τεχνολογία λειτουργεί συμπληρωματικά και δεν υποκαθιστά

Η τεχνολογία στην υπηρεσία της ασφαλιστικής αγοράς και όχι υποκατάσταση της ασφαλιστικής αγοράς , είναι το συμπέρασμα του (πρώτου και τελευταίου) θεματικού πάνελ από το 17ο συνέδριο της Ύδρας.  Εξαιρετικές και αρκετά προσεκτικές οι παρουσιάσεις του συνεδρίου κατέδειξαν ότι πάνω απ’ όλα είναι ο ίδιος ο άνθρωπος-ασφαλιστής.  Η τεχνολογία ουσιαστικά λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο όπως λειτουργεί ο Η/Υ για τον δημοσιογράφο. Διευκολύνει αλλά δεν αντικαθιστά.  Δίνει πληροφορίες αλλά δεν βγάζει συμπεράσματα ούτε προτείνει λύσεις.  Αυτά θα πρέπει να τα κάνει ο ασφαλιστής.  Οι νέες τεχνολογικές εφαρμογές διευκολύνουν τους επαγγελματίες ασφαλιστές , δεν τους ακυρώνουν. Με το SΚΥPE ή με το OOVOO  μπορεί να επικοινωνήσετε με τον πελάτη σας σε όποιο μέρος βρίσκεται αυτός ή εσείς. Μπορείτε να κερδίσετε εκατοντάδες εργατοώρες μέσα στο μήνα. Μπορείτε να κάνετε διακοπές δουλεύοντας.  Mπορείτε να έχετε πρόσβαση σε δεκάδες πληροφορίες και περιστατικά. Αλλά την τελική απόφαση για την καταλληλότητα του προιόντος που θα προσφέρετε θα την πάρετε εσείς και θα την αποδεχθεί αυτόςEύλογα θα ρωτήσει το δίκτυο : “Τι γίνεται στην περίπτωση των συμβολαίων αυτοκινήτου; Εμείς δεν μετέχουμε καθόλου εκεί”.

Σωστό μεν αλλά ανοικτό δε , το επιχείρημα. Η αυτοματοποίηση και η τυποποίηση της επικοινωνίας στερεί από τους παλαιότερους πηγές εσόδων αλλά τους επιτρέπει και τους ανοίγει προσβάσεις για πωλήσεις σε άλλα προιόντα ή για παροχή after sales υπηρεσιών.  Τα sites των επιχειρήσεων, διευρύνονται και δίνουν προσβάσεις επικοινωνίας σε όλους τους υποψήφιους αγοραστές. Η κοινωνική δικτύωση επιτρέπει πωλήσεις και επικοινωνία με νέους πελάτες σε όλη τη χώρα. Αν χάσατε κάτι από την αυτοποιημένη πώληση, θα το κερδίσετε πολλαπλάσια κάπου αλλού. Σκεφτείτε άλλωστε τι έγινε με τους καροτσέρηδες στις αρχές του 20ου αιώνα. Κήρυξαν τον πόλεμο στο αυτοκίνητο που  σταμάτησε  τις άμαξες και τελικά έγιναν οι περισσότεροι ταξιτζήδες.

insuranceworld

Ο ανταγωνισμός, η διαφήμιση, η τεχνολογία και η ασφαλιστική διαμεσολάβηση

Όπως όλοι οι κλάδοι της οικονομίας και των υπηρεσιών έτσι και ο ασφαλιστικός κλάδος δεν μπορεί να μείνει εκτός των τεχνολογικών και άλλων εξελίξεων που συντελούνται τόσο στη χώρα μας όσο και διεθνώς.

Οι εξελίξεις αυτές σαφώς και επηρεάζουν όλους τους εμπλεκόμενους σε μια επιχειρηματική ή επαγγελματική συνεργασία και ως εκ τούτου η προσαρμογή στα νέα δεδομένα και πάνω απ όλα η συχνή ενημέρωση και εκπαίδευση πάνω στις εξελίξεις, γίνονται το καλύτερο ανταγωνιστικό επαγγελματικό πλεονέκτημα .

Στον κλάδο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης που τα τελευταία χρόνια στην χώρα μας έχει πληγεί ποικιλότροπος, η προσαρμογή στις νέες συνθήκες που διαμορφώνουν την αγορά είναι αναγκαία προκειμένου να επιβιώσει, αλλά και να διατηρήσει το επαγγελματικό του πλεονέκτημα, έναντι των άλλων καναλιών διανομής.

Οι «αφορισμοί» και οι «εμμονές» στο παρελθόν δεν οδηγούν σε λύσεις ούτε μπορούν να ανατρέψουν καταστάσεις και εξελίξεις , που ούτως ή άλλως θα συνεχίσουν να υπάρχουν και να δημιουργούνται .

Ειδικά, στον κλάδο της ασφάλισης του αυτοκινήτου ο ανταγωνισμός στην ελληνική αγορά τόσο σε εταιρικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο καναλιών διανομής δημιούργησε και δημιουργεί αναταράξεις και προστριβές, τα τελευταία χρόνια.

Ωστόσο, δεν φαίνεται να είναι αυτές οι αλλαγές τα αίτια, αλλά η αφορμή για τα άλλα στραβά της αγοράς ,που προϋπήρχαν , προφανώς συνεχίζουν να υπάρχουν και σαφώς ευθύνες υπάρχουν σε παράγοντες της αγοράς και της πολιτείας.

Βέβαια , οι αλλαγές αυτές ίσως να μην είχαν αγγίξει τόσο πολύ τον κλάδο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης αν δεν συντελούνταν αυτά τα χρόνια που η χώρα βιώνει παράλληλα και την οικονομική κρίση , επιβεβαιώνοντας το λαϊκό ρητό «όπου υπάρχει φτώχεια υπάρχει και γκρίνια».

Στην Ελλάδα η ασφαλιστική διαμεσολάβηση αποτελούσε και αποτελεί παραδοσιακά βασικό κανάλι διανομής των ασφαλιστικών εταιριών. Μάλιστα σαν κλάδος έχει προοπτικές, με δεδομένη την χαμηλή διείσδυση της ιδιωτικής ασφάλισης και καθώς αλλάζουν οι συνθήκες στο δημόσιο συνταξιοδοτικό σύστημα και στην υγεία.

Αρα, το ζητούμενο θα πρέπει να είναι πως θα κατοχυρώσει περισσότερο τον ρόλο του σαν κλάδος στην αγορά , τηρουμένων βέβαια των κανόνων του θεμιτού ανταγωνισμού και της εποπτείας , μέσα από συνθήκες προσαρμογής στα νέα δεδομένα που συνεχώς θα μεταβάλλονται και να μην αρκείται σε καταγγελτικές και «αφοριστικές» διαδικασίες.

 

asfalisisnet