Ενημέρωση

Τι σημαίνει ασφάλιση για τους πολίτες; Είναι οι ασφαλιστικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα εξίσου καλές μ’ αυτές του εξωτερικού; Σαφέστατα και όχι όσο οι ίδιες θα ήθελαν. Για μια ακόμη φορά θα τονίσουμε ότι δεν παίρνουν το ρίσκο που θα έπρεπε να πάρουν, κυνηγώντας τα βέβαια κέρδη από τα χαμηλά loss ratios. Παρατηρούμε προσπάθεια διείσδυσης σε νέους ανθρώπους. Μα γιατί, καλέ μου κύριε, να ασφαλίσει την υγεία του ο νέος άνθρωπος. Τι πιθανότητες έχει να νοσήσει ένας υγιής 25άρης; Ρωτήστε τον γιατρό σας, ελάχιστες. Εάν υπάρχει πράγματι πρόβλημα, η ασφαλιστική αρνείται να το καλύψει. Μεγαλύτερες πιθανότητες έχει να πάθει ζημιά από τροχαίο με μηχανή, αυτοκίνητο, scuba diving ή jet ski. Τα ασφαλίζουν αυτά;

Μα αυτά ακριβώς κρύβονται στα ψιλά γράμματα. Αν πεις στον ασφαλιστή σου ότι οδηγείς μηχανή με 200 hp, ότι κάνεις sky diving ή kite serf, αμέσως θα αρνηθεί να σε καλύψει ή ενδεχομένως να το βάλει ως εξαίρεση, δηλαδή να αρνηθεί να σε αποζημιώσει για κάποιο ατύχημα απ’ αυτά. Αλλά και εάν έχεις μετά -για παράδειγμα- καρδιακές αρρυθμίες, πάλι θα το αποδώσουν στις ενασχολήσεις σου και θα αρνηθούν να αποζημιώσουν. Και άντε μετά να βρεις το δίκιο σου στα δικαστήρια. Έπειτα η παραμετροποίηση έρχεται να βοηθήσει τις εταιρείες και όχι τους οδηγούς. Εάν οι ασφαλιστικές τιμολογήσουν ακριβά τον παραμικρό κίνδυνο, τότε η ασφάλιση θα έχει την ίδια αξία με την ενδεχόμενη ζημιά.

Σε πρόσφατο άρθρο του IW για την ταξιδιωτική ασφάλιση Βρετανών τουριστών βλέπουμε τι ποικιλία καλύψεων υπάρχουν με ελάχιστο κόστος για αυτούς. Αυτός είναι και ο βασικός λόγος που οι ασφαλιστικές εταιρείες στην Βρετανία έχουν τέτοια τεράστια διείσδυση στην κοινωνία τους. Μήπως αξίζει να τους ακολουθήσουν και οι ασφαλιστικές στην Ελλάδα; Ας το δοκιμάσουν και εάν έχουν μικρότερα κέρδη για μία χρήση. Αξίζει τον κόπο το πείραμα.

Οι τελευταίες πυρκαγιές που ξέσπασαν στη ΒΑ Αττική, όπως και στη Ζάκυνθο, αλλά και  στην Κεφαλονιά, ανέδειξαν τη σημασία που έχει για τον κάτοχο μιας εξοχικής κατοικίας η ασφάλισή της έναντι του κινδύνου της φωτιάς.

Σε κάθε περίπτωση, μια ανάλογη απόφαση από την πλευρά του ιδιοκτήτη κρίνεται σοφή, όμως από την απόφασή του αυτή έως και την υπογραφή του συμβολαίου μεσολαβεί… δρόμος, όπως και παγίδες τις οποίες θα πρέπει να αποφύγει, εφόσον θέλει να είναι απόλυτα βέβαιος ότι σε περίπτωση… ατυχήματος θα καλυφθεί πλήρως ασφαλιστικά και δεν θα πέσει σε τυχόν κρυφές εξαιρέσεις που μπορούν να προβλέπουν τα συμβόλαια ασφάλισης.

Ακολουθούν, λοιπόν, ορισμένα από τα βασικότερα ζητήματα τα οποία θα πρέπει να προσέξει όποιος σχεδιάζει να ασφαλίσει την εξοχική του κατοικία:

Όπως ήδη έγραψε το ID, της ασφάλισης της εξοχικής κατοικίας θα πρέπει προηγηθεί η ασφάλιση της κύριας κατοικίας.
Στο βαθμό που η εξοχική κατοικία βρίσκεται εντός δασικής έκτασης ή γειτνιάζει με δάσος, καλό είναι να δηλωθεί ώστε να αποφευχθούν πιθανές “ενστάσεις” της ασφαλιστικής εταιρείας σε περίπτωση αποζημίωσης.
Ανάλογα θα πρέπει να δηλωθεί το ακίνητο ως αυθαίρετο εφόσον κατασκευάσθηκε χωρίς την έκδοση οικοδομικής άδειας, ώστε όλα να κυλήσουν ομαλά σε περίπτωση αποζημίωσης μετά από ζημιά ή καταστροφή.
Ανάλογα θα πρέπει να δηλωθούν και τμήματα μιας νόμιμης εξοχικής κατοικίας που κατασκευάσθηκαν παράνομα, όπως επεκτάσεις, ημι-υπαίθριοι κ.ά.

Στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο θα πρέπει να δηλωθεί ότι ασφαλίζονται και οι μάντρες του ακινήτου, όπως και παρακείμενα της εξοχικής κατοικίας κτίρια ή κτίσματα, ώστε στην ασφαλιστική κάλυψη να περάσει το σύνολο της ακίνητης περιουσίας που βρίσκεται επί του οικοπέδου. Βέβαια για τις παροχές αυτές ο ασφαλισμένος θα κληθεί να καταβάλλει έξτρα ασφάλιστρο.

Στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο μπορούν επίσης να περιληφθούν φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις εφόσον υπάρχουν, για την ασφάλιση των οποίων καταβάλλεται έξτρα ασφάλιστρο.
Στο βαθμό που στις εγκαταστάσεις της εξοχικής κατοικίας υπάρχει σύστημα πυρόσβεσης ή ακόμη και πισίνα, θα πρέπει να δηλωθούν στο ασφαλιστήριο, δεδομένου ότι ορισμένες ασφαλιστικές εταιρείες αναγνωρίζουν στον ασφαλισμένο εκπτώσεις επί του ασφαλίστρου.
Ανεξάρτητα από τα όσα προαναφέρθηκαν, ο ασφαλισμένος θα πρέπει να μελετήσει προσεκτικά στο σύνολό του το συμβόλαιο πριν το υπογράψει, διότι κάθε ασφαλιστική εταιρεία προβλέπει τις δικές της εξαιρέσεις.

Σημαντικές παρεμβάσεις σε ανθρώπινο δυναμικό, εκπαίδευση και υλικοτεχνική υποδομή απαιτεί ο κανονισμός GDPR. Ο κ. Αργυρόπουλος, Υπεύθυνος Ασφάλειας Πληροφοριών & Συντονιστής Επιχειρησιακής Συνέχειας στην Υδρόγειο μιλά για τις κινήσεις της Εταιρείας στον τομέα προστασίας δεδομένων και τον τρόπο με τον οποίο ο GDPR επηρεάζει τη λειτουργία των εταιρειών.

Κώστας Αργυρόπουλος, Υπεύθυνος Ασφάλειας Πληροφοριών & Συντονιστής Επιχειρησιακής Συνέχειας στην Υδρόγειο

Η Υδρόγειος Ασφαλιστική έχει τα τελευταία χρόνια επενδύσει ιδιαίτερα στον τομέα της προστασίας δεδομένων και ασφάλειας πληροφοριών, αναπτύσσοντας μία σειρά από σχετικές πολιτικές, διαδικασίες, εργασιακούς ρόλους καθώς και προγράμματα εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης του προσωπικού. Έχει επίσης εγκαταστήσει συστήματα και εργαλεία για την αποτροπή, τον εντοπισμό και την αποκατάσταση τεχνολογικών προβλημάτων. Τα παραπάνω, καλύπτουν απόλυτα τα απαιτούμενα του Κανονισμού και βελτιώνουν τις υπάρχουσες διεργασίες. Ιδιαίτερη έμφαση έχουμε δώσει στους εξής τομείς:

• Αποδεκτή Χρήση συστημάτων και δεδομένων που αφορά τις υποχρεώσεις του προσωπικού για τη χρήση του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (email) και διαδικτύου (internet) σχετικά με τα ευαίσθητα και προσωπικά δεδομένα που αποστέλλονται και κοινοποιούνται καθώς επίσης και τη διαδικασία διαβάθμισης των δεδομένων σε εμπιστευτικά και δημόσιας χρήσης για την προστασία τους από κατάχρηση ή απώλεια.

• Διαχείριση Κινδύνου Πληροφοριών που περιλαμβάνει: Α) τη δημιουργία ρόλου «Ιδιοκτήτη Συστημάτων & Εφαρμογών» για την προστασία και ορθή διαχείριση των δεδομένων καθώς και την απογραφή των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων για να γνωρίζουμε πού βρίσκονται και ποιοι τα διαχειρίζονται. Β) Τη διαχείριση και αντιμετώπιση περιστατικών ασφάλειας δεδομένων και τη δημιουργία ομάδων για την επίλυσή τους. Γ) Διαδικασίες ασφαλούς διαγραφής και απόρριψης πληροφοριών.

• Διαδικασίες πρόσβασης σε συστήματα και βάσεις δεδομένων, επιθεώρηση δικαιωμάτων πρόσβασης χρηστών για διαχωρισμό καθηκόντων, διαδικασίες ασφαλούς απομακρυσμένης πρόσβασης χρηστών και συνεργατών.

• Ασφάλεια, αξιολόγηση και επιλογή προμηθευτών, συμβάσεις εμπιστευτικότητας και παροχής υπηρεσιών.

• Ασφάλεια Κύκλου Ανάπτυξης Συστημάτων, απαιτήσεις ασφάλειας για το σχεδιασμό, ανάπτυξη, δοκιμή, συντήρηση συστημάτων.

• Ασφάλεια Εφαρμογών, απαιτήσεις ασφάλειας για το σχεδιασμό, ανάπτυξη, δοκιμή, συντήρηση εφαρμογών (WEB, ecommerce, mobile phone applications).

• Ασφάλεια Υποδομών Πληροφορικής, κρυπτογραφία, εικονική διαμόρφωση (virtualization). • Ασφάλεια Δικτύου, συνδέσεις εξωτερικού δικτύου, ασύρματη σύνδεση, παρακολούθηση (monitoring).

• Επιχειρησιακή Ασφάλεια, προστασία από κυβερνοεπίθεση, διαχείριση ευπαθειών, αντίγραφα ασφαλείας.

Ο νέος Κανονισμός συνεπάγεται και αλλαγή των τεχνολογικών μέσων προστασίας δεδομένων;

Ο νέος Κανονισμός θέτει πιο αυστηρές προϋποθέσεις για την τεχνολογική προστασία των συστημάτων και των δεδομένων των εταιρειών. Σήμερα, μέτρα όπως ο λογαριασμός χρήστη (User-Id) και ο κωδικός ασφαλείας (password) για πρόσβαση σε συστήματα και εφαρμογές δεν είναι πλέον αρκετά. Επιπλέον, πρέπει να τονίσουμε ότι στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, τα συστήματα πληροφοριών μιας εταιρείας αντιμετωπίζουν πολλαπλές απειλές, όχι μόνο από – τα πλέον γνωστά σε όλους – κακόβουλα λογισμικά και τους ιούς, αλλά από σειρά παραγόντων όπως οι εσωτερικές απειλές (insider threats), οι λανθασμένες ρυθμίσεις παραμέτρων (configuration setup errors), η αποτυχία υλικού, τα σφάλματα και η κλοπή λογισμικού, μεταξύ άλλων. Είναι επιτακτική ανάγκη, τα συστήματα διαχείρισης πληροφοριών των εταιρειών να λαμβάνουν υπόψη όλα τα παραπάνω. Στο πλαίσιο αυτό, η Υδρόγειος Ασφαλιστική, εκτός από τις πολιτικές και διαδικασίες για την προστασία του τεχνολογικού δικτύου και των βάσεων δεδομένων της, χρησιμοποιεί μια σειρά από προηγμένα μέτρα προστασίας όπως firewall, antivirus, PC port blocking (κλείδωμα θυρών υπολογιστών), Δοκιμές Παρείσφρησης (pen-tests), κρυπτογράφηση, κ.λπ.

Οι παραβιάσεις δεδομένων από επιθέσεις στον κυβερνοχώρο έχουν αυξηθεί δραματικά σε όγκο και έχουν γίνει ιδιαίτερα επίμονες. Η Ασφάλιση Κυβερνοχώρου προσφέρει μία σημαντική ασπίδα προστασίας για έναν οργανισμό ή μία επιχείρηση, ιδιαίτερα ως προς τον περιορισμό των επιβλαβών οικονομικών συνεπειών που προκύπτουν από πιθανές κυβερνοεπιθέσεις. Θεωρούμε ωστόσο ότι η αξιοποίηση των προγραμμάτων Ασφάλισης Κυβερνοχώρου από τις εταιρείες βρίσκεται ακόμη σε αρχικό στάδιο. Στο άμεσο μέλλον πιστεύω ότι θα δούμε όλο και περισσότερες επιχειρήσεις να στρέφουν την προσοχή τους σε αυτή, καθώς μάλιστα οι παρεχόμενες καλύψεις των Cyber privacy προγραμμάτων συνεχώς εξελίσσονται και βελτιώνονται.

Ανάλογα με τον κλάδο ασφάλισης στον οποίο δραστηριοποιούνται και το είδος των ασφαλιστικών προϊόντων που παρέχουν –ασφαλίσεις περιουσίας, ζωής, επενδυτικά προϊόντα, κ.λπ.– οι ασφαλιστικές εταιρείες συλλέγουν και επεξεργάζονται διαφορετικά ευαίσθητα και προσωπικά δεδομένα, τα οποία και αντιστοιχούν σε διαφορετικά επίπεδα νομικών υποχρεώσεων (π.χ. PCI, SoX, HIPAA, κ.λπ.) και σε διαφορετικά επίπεδα κινδύνου. Κατά συνέπεια, μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες κάθε ασφαλιστικής επιχείρησης – όπως και κάθε ανάλογου οργανισμού – είναι η δημιουργία έμπειρης και αξιόπιστης ομάδας διαχείρισης κινδύνου και η εφαρμογή ενός αποδοτικού συστήματος αντιμετώπισης κινδύνου. Ένα από τα γνωστότερα πρότυπα διαχείρισης κινδύνου, το οποίο χρησιμοποιεί η Υδρόγειος Ασφαλιστική είναι το ISO27005 Information Security Risk Management.

Η εφαρμογή του Κανονισμού συνεπάγεται δραστικές αλλαγές σε όλο το εύρος και τον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών και απαιτεί σημαντικές αλλά απαραίτητες επενδύσεις σε υλικοτεχνικό επίπεδο, ανθρώπινο δυναμικό και εκπαίδευση. Στο πλαίσιο αυτό, ο Data Protection Officer – ένας ρόλος αναγνωρισμένος στον ευρύτερο χρηματοοικονομικό κλάδο τα τελευταία χρόνια – αποκτά διακριτό και ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο. Ο Data Protection Officer είναι υπεύθυνος για τον ορθό έλεγχο και την επεξεργασία των δεδομένων της εταιρείας ενώ η ανεξαρτησία του ρόλου του από τις επιχειρησιακές λειτουργίες εξασφαλίζει την αντικειμενικότητα και αμερόληπτη αναφορά προς τη διοίκηση.

Πηγή: Ασφαλιστικό Marketing – τεύχος Μαρτίου 2017

Το 9% των 2.500 μεγαλύτερων εταιρειών του κόσμου έχουν διορίσει ένα ανώτατο στέλεχος — συνήθως με τον τίτλο Chief Digital Officer (CDO) — για να επιβλέπει τον ψηφιακό μετασχηματισμό της επιχείρησής τους, όπως προκύπτει από τα αποτελέσματα νέας έρευνας της Strategy&, της συμβουλευτικής εταιρείας στρατηγικής της PwC.
Παρότι το ποσοστό αυτό μπορεί να φαίνεται μικρό, έχει τριπλασιαστεί σε σύγκριση με πέρυσι -όπου μόλις το 6% των εταιρειών που περιλήφθηκαν στην έρευνα είχαν προσλάβει στέλεχος αυτής της ειδικότητας. Εξίσου σημαντικό είναι ότι το 60% των ψηφιακών ηγετών που συμπεριλαμβάνονται στη φετινή μελέτη έχουν προσληφθεί κατά την τελευταία διετία.

Η μελέτη Chief Digital Officer Study της Strategy& για το 2016 εξετάζει τις 2.500 μεγαλύτερες εισηγμένες εταιρείες του κόσμου, βάσει κεφαλαιοποίησης, με στόχο την καλύτερη κατανόηση του βαθμού στον οποίο οι εταιρείες διορίζουν ψηφιακό ηγέτη, ποιες είναι αυτές και σε ποια κλίμακα της ιεραρχίας τοποθετούνται. Για τους σκοπούς της έρευνας, ως CDO ορίζεται το στέλεχος, ανεξαρτήτως τίτλου, το οποίο έχει αναλάβει το έργο της υλοποίησης της ψηφιακής στρατηγικής της εταιρείας ή της επιχειρηματικής μονάδας του.
Δεν είναι απλά μόδα —οι ψηφιακοί ηγέτες είναι παγκόσμιο γεγονός
Δεδομένης της σημαντικής αύξησης των CDO σε κάθε κλάδο, μέγεθος εταιρείας και περιοχής, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να δώσουν σημασία στην «έμφαση» που αποδίδεται στη νέα θέση.
Τα μεγαλύτερα ποσοστά πρόσληψης ψηφιακών ηγετών παρατηρούνται στον χρηματοοικονομικό κλάδο και στον κλάδο καταναλωτικών προϊόντων. Για παράδειγμα, σύμφωνα με την έρευνα, το ποσοστό των ασφαλιστικών εταιρειών που διαθέτουν ψηφιακούς ηγέτες ανέρχεται σε 35%, ενώ στον τραπεζικό και καταναλωτικό κλάδο στο 27%.

Οι ευρωπαϊκές εταιρείες προσλαμβάνουν CDO με ταχύτερους ρυθμούς από τις υπόλοιπες περιοχές (38% στην Ευρώπη έναντι 23% στη Βόρεια Αμερική, 13% στη Νότια και Λατινική Αμερική και 7% στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού).
Οι μεγαλύτερες εταιρείες εξακολουθούν να έχουν το προβάδισμα στην πρόσληψη ψηφιακών ηγετών. Το ποσοστό των εταιρειών που διαθέτουν CDO, βάσει κεφαλαιοποίησης, αγγίζει το 33% για το 4ο τεταρτημόριο και μειώνεται σε 18% στο 3ο, 15% στο 2ο και 10% στο 1ο.
Δημιουργώντας ένα ενιαίο όραμα για την ψηφιακή εποχή
«Για ολοένα και περισσότερες εταιρείες, δεν είναι πλέον εφικτό οι διάφορες ψηφιακές πρωτοβουλίες να βρίσκονται σε διαφορετικές επιχειρηματικές μονάδες», επισημαίνει ο Pierre Peladeau, κορυφαίο ψηφιακό στέλεχος και ένας από τους συντάκτες της έρευνας από την Strategy&, Partner στην PwC Γαλλίας. «Μπορεί αυτό να λειτουργεί στα πρώτα στάδια της ψηφιοποίησης, αλλά όσο μια εταιρεία φτάνει σε πιο προχωρημένα στάδια ψηφιακής ωριμότητας, απαιτείται μια ενιαία προσέγγιση με στόχο την υλοποίηση μιας πιο ολοκληρωμένης ψηφιακής στρατηγικής».

Μια ολιστική ψηφιακή στρατηγική σημαίνει διαφορετικά πράγματα για κάθε εταιρεία. Ενώ κάποιες αναζητούν στην αγορά τους ψηφιακούς τους ηγέτες, άλλες αξιοποιούν την υφιστάμενη ηγεσία τους με ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων για τη διαχείριση της μετάβασης. Γι’ αυτό οι CDOs έχουν διάφορα προφίλ και δεξιότητες. Παρότι το περασμένο έτος επικράτησαν οι ηγέτες από τους τομείς του μάρκετινγκ και των πωλήσεων (34% και 17% αντίστοιχα), φέτος 32% των CDOs έχουν τεχνολογικό υπόβαθρο, από 14% που ήταν πέρυσι.

«Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για κάθε ψηφιακό ηγέτη είναι να βρει τον τρόπο να αναπτυχθούν νέες ψηφιακές εφαρμογές παράλληλα με τα υφιστάμενα συστήματα πληροφορικής τα οποία διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στη λειτουργία της εταιρείας για πολλά χρόνια», εξηγεί ο Mathias Herzog, ένας από τους συντάκτες της έρευνας από την Strategy& και Partner στην PwC ΗΠΑ. «Καθώς η πρόκληση αυτή θα γίνεται ολοένα και πιο δύσκολη, θα συνεχίσουμε να βλέπουμε αυξανόμενο αριθμό στελεχών με τις αναγκαίες εξειδικευμένες τεχνικές γνώσεις για να διαχειρίζονται τα πολύπλευρα ψηφιακά συστήματα των εταιρειών», προσθέτει.
Το κλειδί της επιτυχίας για κάθε επικείμενο ψηφιακό ηγέτη θα είναι να βρει την ισορροπία ανάμεσα σε αυτούς τους περιορισμούς και τη λειτουργική ευελιξία που απαιτείται για την προώθηση των προσπαθειών ψηφιοποίησης.

«Ο ρόλος του CDO είναι εξ ορισμού μετασχηματικός», αναφέρει ο Olaf Acker, επίσης συντάκτης της έρευνας και υπεύθυνος Ψηφιακών Υπηρεσιών της PwC Strategy& Γερμανίας. «Αυτό σημαίνει ότι όποιος αναλαμβάνει αυτόν τον ρόλο θα πρέπει να βρει τη χρυσή τομή ανάμεσα στις παλιές τεχνολογίες και τις νέες, τεχνικές εξειδικευμένες γνώσεις σε συνδυασμό με κατανόηση των εσωτερικών οργανωτικών μηχανισμών και με όραμα για το μέλλον της εταιρείας το οποίο να συνάδει με την μακροπρόθεσμη αποστολή της».

Νέο σχέδιο παγκόσμιας δράσης προετοιμάζει ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (WHO) για να ενισχύσει την κίνηση και να προωθήσει την σωματική δραστηριότητα. Bρίσκεται στην κορυφή του μετώπου και περιλαμβάνει δύο δραστηριότητες: ποδηλασία και πεζοπορία.
Το νέο παγκόσμιο σχέδιο προσέγγισης σωματικής δραστηριότητας έχει ήδη δημοσιευτεί και βγει προς διαβούλευση, (#GAPPA). Το GAPPA ενισχύει πλήρως την ποδηλασία και πεζοπορία, θέτοντας και τις δύο αυτές δραστηριότητες την κορυφή δηλώνει ο υπεύθυνος Πολιτικής για την Υγεία στο ECF Dr Randy Rzewnicki.
O Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας διαβλέπει ότι οι δύο αυτές δραστηριότητες βοηθάνε στην πρόληψη μη μεταδοτικών ασθενειών. Δια μέσω των δύο αυτών δραστηριοτήτων μπορούν να αξιοποιηθούν πολλά, ο ίδιος τονίζει.
Τα πλεονεκτήματα αυτά τα έχει ήδη διακρίνει η Επίτροπος για τις μεταφορές Violetta Bulc κατά την Ευρωπαϊκή Σύνοδο Στρατηγικής για την Ποδηλασία και ήδη έχει εγκρίνει συγκεκριμένες πολιτικές για την ανάπτυξη και την χρήση του ποδηλάτου στην Ευρωπαϊκή Ενωση.

Ετησίως, προσθέτει, δε,  ο Dr Randy Rzewnicki μπορούν να αποφευχθούν 15 εκατομμύρια θάνατοι που έχουν σχέση με ανεπαρκή επίπεδα σωματικής δραστηριότητας. Και το ποσοστό αυτό αφορά τις ανεπτυγμένες οικονομίες. Η εφαρμογή του σχεδίου GAPPA μπορεί να κάνει την διαφορά, παρατηρεί ο Dr Randy Rzewnicki
Το σχέδιο είναι μια παραπομπή σε προηγούμενα έγγραφα διαδικασιών του ΟΗΕ και βασίζεται σε υπάρχουσες στρατηγικές και προτεραιότητες, για τις οποίες ο ECF διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο.

Η δομή του σχεδίου
Το σχέδιο δράσης μελετά μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, η οποία συνδυάζει  τους τομείς της υγείας, του πολεοδομικού σχεδιασμού, των μεταφορών, του αθλητισμού και της εκπαίδευσης, σε μια προσπάθεια να ενισχυθούν όλα τα σχετικά στοιχεία και να διασυνδεθούν οι προτεινόμενες δράσεις. Τα οφέλη από το σχέδιο είναι ασφαλέστερες ευκαιρίες συμμετοχής στην σωματική δραστηριότητα από όλους τους ανθρώπους, όλων των ηλικιών και ικανοτήτων σε όλα τα τοπικά περιβάλλοντα.
Οι τέσσερεις στόχοι του σχεδίου είναι:
Η δημιουργία μίας δραστήριας κοινωνίας
Η δημιουργίας ενός ενεργού περιβάλλοντος
Δραστήριων ανθρώπων
Ενεργών συστημάτων

Το έγγραφο διαβούλευσης του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας  discussion paper (εκδόσεως 1η Αυγούστου 2017) περιλαμβάνει το «μηδενικό σχέδιο» που παγκοσμίου σχεδίου δράσης για την σωματική δραστηριότητα  2018-2030. Το έγγραφο είναι ανοικτό προς διαβούλευση μέχρι και τις 22 Σεπτεμβρίου 2017.
Τα Κράτη Μέλη,  οι οργανώσεις των Ηνωμένων Εθνών και οι μη κρατικοί φορείς καλούνται να υποβάλουν τις παρατηρήσεις τους με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στη διεύθυνση [email protected].
Σημαντικό ρόλο στην πρόληψη παίζουν οι ασφαλιστικές μέσω άμεσων συμβουλών προς τους ασφαλισμένους τους, ή έμμεσων ενεργειών όπως είναι υποστήριξη αθλητικών δραστηριότητων μέσω παροχής κινήτρων, η συμμετοχή τους στην ανέγερση αθλητικών σταδίων, η παροχή εκπτώσεων σε όσους αθλούνται, κάτι το οποίο ήδη εφαρμόζεται στο εξωτερικό κα.